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1、負(fù)責(zé)分公司工程業(yè)務(wù)整體管控
2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)研究，進(jìn)行制度的完善、標(biāo)準(zhǔn)制定、規(guī)范優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程的制定與優(yōu)化
3、負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的把控，包括指標(biāo)的制度、分解、考核；
4、推進(jìn)分公司回款、訴訟、結(jié)算專項(xiàng)工作的有效進(jìn)展，達(dá)成專項(xiàng)考核結(jié)果。針對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)金流收支做好管控。
5、負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)與本部其他部門的協(xié)調(diào)溝通工作
6、負(fù)責(zé)分公司業(yè)務(wù)研究，進(jìn)行內(nèi)控體系建設(shè)管理，經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理，與分公司其他部門協(xié)調(diào)溝通工作
7、負(fù)責(zé)分公司工程事務(wù)工作的審核、匯報(bào)
8、負(fù)責(zé)與本部業(yè)務(wù)主管部門的協(xié)調(diào)溝通工作
9、負(fù)責(zé)分公司工程人員考核、部門培訓(xùn)、項(xiàng)目檢查、工作督辦工作