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1.制度建立與實施:依據(jù)醫(yī)療器械法律法規(guī)與體系要求，結(jié)合部門實際，建立PC、MC相關(guān)制度文件,并對實際運作進行督導(dǎo): 2.計劃的審核與監(jiān)督:依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，審核生產(chǎn)計劃、物料采購計劃，監(jiān)督各計劃的完成進度，確保物料齊套到位，生產(chǎn)系統(tǒng)運行順暢; 3.物料管理:每月定期組織呆滯料評審會，依據(jù)會議決議及時處理呆滯物料，負責庫存金額的管理:不定期安排MC人員抽查庫房物資帳、卡、物的一致性:核查ERP系統(tǒng) BOM表及安全庫存的準確性，對物料的退料、補料、借料、報廢等進行管理: 4.負責發(fā)貨信息、出貨、物流的管理； 5. 報表分析:對生產(chǎn)計劃、物控、物流管理相關(guān)過程數(shù)據(jù)進行分析，對問題點提出改善: 6.員工 管理:依據(jù)公司人力資源管理規(guī)定，組織建立和完善PC、MC、物流等崗位設(shè)置和人力調(diào)配，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，提高員工工作效率; 7.其他工作:完成體系要求及上級交辦的其它工作任務(wù)。