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1、根據(jù)公司目標(biāo)及辦事處策略，分解目標(biāo)跟蹤業(yè)績，帶領(lǐng)團隊有組織有計劃的完成銷量目標(biāo)、市場管理目標(biāo)及費用控制目標(biāo)；
2、組織制定辦事處年度、季度、月度銷售預(yù)測，分配各城市銷量目標(biāo)，協(xié)助各城市經(jīng)理完成銷量任務(wù)；
3、所轄區(qū)域生意的布局與規(guī)劃，制定區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商的配置管理計劃并分解至各城市；
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)規(guī)劃、策劃本區(qū)域的市場營銷推廣活動；
5、開拓新的經(jīng)銷商，直接參與主持重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交，輔導(dǎo)經(jīng)銷商團隊和自己的團隊發(fā)展市場；
6、根據(jù)年度生意發(fā)展計劃有效管理渠道費用及市場費用，提出辦事處預(yù)算方案，分解、監(jiān)控、審批費用使用，定期進行費用回顧和預(yù)算調(diào)整，推動完善渠道及品牌建設(shè)，達(dá)到投資效益化；
7、組織辦事處內(nèi)部溝通會議，推動公司企業(yè)文化在辦事處的落地，實現(xiàn)團隊與公司的雙向溝通；