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1. 依據(jù)設(shè)計公司物資管理的各項規(guī)定，制定項目部物資管理制度并組織實施；

2. 根據(jù)現(xiàn)場進度編制設(shè)備材料到貨計劃，滿足施工節(jié)點要求，并報至采購經(jīng)理，按到貨計劃要求廠家

3. 設(shè)備材料催交工作提醒；

4. 設(shè)備材料到貨后接收及清點工作；

5. 設(shè)備材料的倉儲移交；

6. 設(shè)備材料開箱及物資驗收卡的填報；

7. 設(shè)備材料到貨、開箱、領(lǐng)用臺帳登記；

8. 大宗物資核銷及分包現(xiàn)場物資統(tǒng)計臺賬

9. 根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備材料安裝實際情況提前通知采購經(jīng)理與廠家聯(lián)系技術(shù)人員到場進行設(shè)備指導(dǎo)安裝及調(diào)試；

10. 配合設(shè)備材料調(diào)試驗收工作；

11. 總包方材料的現(xiàn)場管理；

12. 現(xiàn)場總包固定資產(chǎn)的管理維護工作；

13. 設(shè)備資料移交，包括（設(shè)備生產(chǎn)合格證、出廠檢查報告、試驗報告、使用說明書、相關(guān)技術(shù)圖紙等；

14. 根據(jù)技術(shù)協(xié)議書要求，進行相關(guān)備品備件、專用工具移交；

15. 剩余物資的清點及處理建議、執(zhí)行；

16. 參與項目供方后評價，對項目供方進行后評價考核。