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1、制定年度陳列規(guī)劃 根據(jù)公司年度訂貨計(jì)劃，指導(dǎo)按季制作陳列模版和制定計(jì)劃，針對(duì)商品上市計(jì)劃確定陳列模版推廣時(shí)間表，確保陳列標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。2、制定陳列標(biāo)準(zhǔn)模版與指南 根據(jù)每季貨品、庫(kù)存、店鋪級(jí)別、顧客類(lèi)型等情況，制定每季貨品的陳列標(biāo)準(zhǔn)模版，按區(qū)域進(jìn)行打樣，并依據(jù)上市計(jì)劃逐一落實(shí)到店鋪，確保終端陳列符合公司標(biāo)準(zhǔn)。3、 檢查并監(jiān)督店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 根據(jù)每月工作重點(diǎn)，按月對(duì)每家終端店鋪進(jìn)行深度走訪，整理并匯總在陳列上存在問(wèn)題（道具管理、陳列標(biāo)準(zhǔn)），提出整改意見(jiàn)和要求，跟蹤執(zhí)行，確保形象管理符合公司標(biāo)準(zhǔn)。4、制定員工陳列培訓(xùn)計(jì)劃，講授陳列標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)店鋪員工能力水平情況，按季度制定終端陳列培訓(xùn)計(jì)劃（實(shí)操、課堂培訓(xùn)），講授陳列標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并跟蹤店鋪員工陳列執(zhí)行情況，確保員工熟悉并掌握陳列技能。5、指導(dǎo)、檢查新開(kāi)、整改店鋪陳列調(diào)整工作 根據(jù)新開(kāi)店、整改店的規(guī)劃（圖紙、市場(chǎng)定位），監(jiān)督并指導(dǎo)新開(kāi)店、整改店的陳列調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出合理化陳列布局意見(jiàn)并進(jìn)行后期局部調(diào)整，確保新開(kāi)店、調(diào)整店按計(jì)劃開(kāi)業(yè)。6、承接并執(zhí)行品牌精細(xì)化管理 根據(jù)公司總部的統(tǒng)一要求，承接公司的精細(xì)化管理工作（品類(lèi)管理、標(biāo)桿店打造、五大加盟客戶支持），確保陳列管理符合公司標(biāo)準(zhǔn)和要求。 職能類(lèi)別：陳列管理 關(guān)鍵字：陳列師陳列服裝陳列視覺(jué)陳列